CONSULTORIA LOGÍSTICA
Nossa consultoria consiste em ofertar aos clientes o vasto conhecimento e a experiência da equipe de especialistas Rollog em administração e gerenciamento obtidos através dos longos anos dedicados a logística com ênfase em filmes flexíveis.
Esta visão mais ampla e estratégica trará resultados positivos aos processos, ainda que cada empresa tenha as suas particularidades, algumas questões são similares, e a expertise garantirá a rápida identificação e solução de possíveis falhas.
Para tal, uma análise da situação atual, é de suma importância para identificar e diagnosticar pontos fortes e fracos a serem trabalhados, este estudo será o norteador de um planejamento detalhado, viabilizando as prioridades resultando em uma proposta bem mais assertiva para implementação do projeto, que terá o foco de melhorar os processos em geral, tais como: aumento da performance produtiva, treinamento operacional, redução de tempo e gastos desnecessários.
A Consultora possui sólida experiência em soluções Logísticas e é especialista em várias áreas de negócio. Irá mergulhar dentro do seu ambiente empresarial, analisando toda a sua operação e organização. Ao final de um período estimado de 10 a 20 dias irá apresentar relatório detalhado contendo medidas a serem tomadas pela própria empresa e outras medidas que serão oferecidas através de nossa equipe. Algo que é um diferencial importante é que ao contrário de grandes empresas de consultoria, o relatório oferecido e apresentado não é uma caixa preta incompreensível. Muitos dos planos de ação, na maioria das vezes podem ser implementados pela própria empresa sem auxílio de uma consultoria, e mesmo o que não puder ser implementado pela própria empresa, pode ser colocado em concorrência para uma compra posterior pelo nosso cliente.
Faremos um levantamento de todos dados, informações, processos, recursos de infraestrutura e recursos humanos disponíveis na empresa com o objetivo de mapear as competências, identificar gargalos e oportunidades para assegurar confiabilidade, agilidade, qualidade e melhoria de resultado operacional. Análise de todos os dados, processos e sistemas utilizados pela empresa, que possam interferir no resultado da operação. Avaliação das metodologias de gestão, utilizadas na solução atual e comparação com as disponibilidades dos parâmetros que apresentaremos. Elaboração de um Diagnóstico sobre a situação atual, apresentando propostas para a solução dos problemas e ineficiências identificadas que possam prejudicar o resultado operacional.
De acordo com critérios de cada projeto.
De acordo com critérios de cada projeto.
De acordo com critérios de cada projeto.